As agências do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS) em todo o país estarão fechadas de quarta-feira (28) a sexta-feira (30) para atendimento presencial em razão de melhorias programadas nos sistemas previdenciários da Dataprev, empresa responsável pela tecnologia da informação da Previdência Social.

Vale lembrar que os canais remotos de atendimento, como o Meu INSS (site e aplicativo ) e a central telefônica 135, funcionarão normalmente até o dia 27, com mais de 100 serviços disponíveis.

O INSS alerta ainda que, a partir das 19h do dia 27 até o dia 31 de janeiro, o Meu INSS (site e aplicativo) e a central telefônica 135 ficarão indisponíveis.

A medida, segundo o instituto, é necessária para a modernização dos sistemas, de modo a assegurar maior estabilidade, segurança e eficiência dos serviços.]

Para reduzir os impactos aos cidadãos, o INSS realizou atendimento extra no último final de semana, “com o objetivo de antecipar agendamentos e compensar a suspensão temporária do serviço presencial”.

O instituto informou ainda que garantiu o reencaixe nos casos em que o beneficiário preferiu receber atendimento presencial em dia útil.

Fonte: Agência Brasil

Em 2025, a Uesb reforçou seu papel vital no desenvolvimento social e no bem-estar da população, atingindo quase meio milhão de pessoas em 154 municípios da Bahia. As ações de extensão da Universidade, que abrangem diferentes áreas de conhecimento, não se limitam aos campi de Itapetinga, Jequié e Vitória da Conquista, mas vão além, alcançando comunidades em diversas regiões do estado.

Esse alcance amplo evidencia o compromisso da Uesb com a transformação social e o impacto direto na vida das pessoas. Só nesse último ano, a Universidade investiu mais de R$ 3,4 milhões com financiamento dessas ações de extensão, realizadas por meio de projetos que envolvem diretamente estudantes, professores e técnicos da Universidade, com o apoio de bolsas de incentivo à participação acadêmica e comunitária.

“As atividades de extensão são fundamentais para promover o desenvolvimento local e regional, criando uma relação contínua, dialógica e socialmente comprometida com as comunidades que atendemos”, destaca Gleide Pinheiro, pró-reitora de Extensão.

Com um número crescente de atendimentos, a Uesb tem respondido à demanda social cada vez maior por serviços gratuitos. As ações não se restringem ao atendimento nos campi, se expandindo por meio de parcerias com órgãos e instituições externas, em diversas localidades. Nessa ampla troca entre Universidade e sociedade, foram ofertadas cerca de 300 ações de extensão no último ano, incluindo programas, projetos, cursos e eventos.

Serviços para todos – Com formação profissional de excelência, a Uesb disponibiliza atendimento gratuito em diversos espaços da Instituição que funcionam como campo de aprendizado. Em Vitória da Conquista, o Centro Universitário de Atenção à Saúde (Ceuas) oferece consultas médicas, nutricionais e psicológicas, atendendo à crescente demanda por serviços de saúde mental.

Em Jequié, a Clínica de Fisioterapia, por exemplo, promove a reabilitação de pacientes com problemas musculoesqueléticos e neurológicos, enquanto a Clínica de Odontologia realiza tratamentos essenciais para a saúde bucal da população.

Silvio Soglia, paciente atendido na Clínica de Odontologia, compartilhou sua experiência. “Passei por uma extração de sisos. O atendimento foi excelente, desde a chegada na recepção, no raio-x, até o momento da cirurgia. Tudo muito humanizado e profissional. Me senti bastante confortável no ambiente e indicaria toda a comunidade a fazer seus procedimentos no Módulo de Odontologia da Uesb”, conta.

Ele também ressaltou a importância do atendimento gratuito: “Hoje em dia, a saúde bucal passou a ser imprescindível. Quanto mais a população souber e tiver acesso a procedimentos, melhor. Muitos dos tratamentos fogem das condições financeiras das pessoas. Então, esse atendimento gratuito consegue expandir ainda mais a qualidade na saúde da população”, avalia.

O crescimento da demanda por serviços de apoio psicológico reflete os desafios sociais e emocionais enfrentados pela população, especialmente após a pandemia. A Uesb tem respondido a essas necessidades de forma eficaz, especialmente por meio do Núcleo de Práticas Psicológicas (Nuppsi), que vem ampliando suas ações e consolidando-se como um pilar essencial de apoio para a comunidade de Vitória da Conquista e em atendimentos remotos.

Além de procedimentos de saúde, a Uesb oferta serviços em outros campos. É o caso do Núcleo de Práticas Jurídicas da Uesb, que oferece orientação jurídica gratuita nas áreas de direito civil, trabalhista e de família, fundamental para garantir o acesso à justiça, especialmente para as populações de baixa renda.

Em Itapetinga, o Centro de Extensão Universitária da Uesb realiza atividades com quilombos, associações de agricultores familiares e escolas da educação básica. Além disso, promove programas como a Ludoteca e o ProLer, que estimulam a interação entre a Universidade e a comunidade. Neste ano, o Centro vem sendo reformado para ampliar sua estrutura e oferecer, ainda mais, qualidade para a comunidade.

Transformação – Em 2025, a Universidade também expandiu o impacto de suas ações por meio de cursos, intercâmbios acadêmicos e eventos em parceria com outras instituições. Esse movimento tem fortalecido ainda mais seu papel na promoção da transformação social e no desenvolvimento regional.

As ações de extensão da Uesb estão estruturadas em oito eixos: Comunicação, Cultura, Direitos Humanos e Justiça, Educação, Meio Ambiente, Saúde, Tecnologia e Produção, e Trabalho. Em 2025, foram 41 ações em Itapetinga, 92 em Jequié e 155 em Conquista. A missão é continuar investindo na integração dos projetos da Uesb com as necessidades das comunidades, além de proporcionar aos seus estudantes uma formação prática, preparando-os para os desafios da sociedade.

“Ao atuar de forma integrada e territorialmente referenciada, a Uesb reafirma seu compromisso com a transformação social, o desenvolvimento regional e a construção de uma sociedade mais justa e democrática. A extensão não só leva o conhecimento acadêmico para a sociedade, mas também traz para a universidade as experiências e necessidades reais das comunidades, criando uma via de mão dupla que beneficia ambos os lados”, conclui a pró-reitora.

Ascom/UESB

Em visita a Maracás no último sábado (24),Jerônimo Rodrigues alcançou, em três anos de governo, a marca simbólica e transformadora da 100ª o Colégio Estadual de Tempo Integral Iracy Marlene da Hora Passos, escola de tempo integral com obras iniciadas e concluídas na sua gestão.

Durante a solenidade o governador destacou o significado do investimento para a região. “Chegar à 100ª escola de tempo integral é a prova de que estamos no caminho certo. Educação é prioridade absoluta do nosso governo, porque é ela que transforma realidades, cria oportunidades e garante dignidade para os nossos jovens”, afirmou Jerônimo Rodrigues.

A estrutura estudantil contou com investimento de aproximadamente R$ 34,7 milhões. As obras realizadas pela Conder contemplaram a construção de 24 salas, biblioteca, setor administrativo, três laboratórios, sala de atendimento educacional especializado, restaurante estudantil, teatro, campo de futebol society com pista de atletismo, vestiário, quadra poliesportiva coberta com arquibancada, guarita, subestação e 26 banheiros.

“Essa belíssima escola que nós estamos entregando está dentro de um investimento que é o maior do Brasil, de novas escolas com infraestrutura moderna”, declarou o ministro Rui Costa. Também participaram da ocasião a secretária da Educação (SEC), Rowenna Brito e outras autoridades estaduais e municipais, além de estudantes, professores, funcionários, autoridades e pessoas da comunidade. “E hoje, no Dia Internacional da Educação, a gente vem em Maracás para inaugurar esse grande equipamento. A escola nova, do zero. Mas, já são mais de 300 obras inauguradas, entre escolas novas e modernizadas. Quase R$ 11 bilhões investidos na educação”, ressaltou Rowenna Brito.

O município de Itiruçu, no Vale do Jiquiriçá, recebeu, no domingo (25), a visita do governador Jerônimo Rodrigues, que realizou entregas, como o sistema de abastecimento de água, que integra cidades da região e garante mais segurança hídrica. A agenda contou ainda com a inauguração do novo Shopping Popular, a entrega de uma ambulância e de um veículo administrativo, e também de autorizações que reforçam o desenvolvimento e a qualidade de vida da população.

Cerca de 77 mil moradores da sede e da zona rural de Planaltino, Maracás, Lagedo do Tabocal, Itiruçu e Jaguaquara já contam com água potável de qualidade. É que foi inaugurada a 1ª etapa do Sistema Integrado de Abastecimento de Água (SIAA), que tem mais de 130 quilômetros de adutora, captando água do rio Paraguaçu, na cidade de Marcionílio Souza, e distribuindo para os cinco municípios. O equipamento foi implantado pela Empresa Baiana de Águas e Saneamento (Embasa), que é ligada à Secretaria de Infraestrutura Hídrica e de Saneamento (SIHS). Na oportunidade, foi inaugurado o sistema de abastecimento de água de Itiruçu.

Outra entrega importante foi o Shopping Popular Joana Oliveira de Novaes, no bairro Antônio Souza Leal, que chega para fortalecer o comércio local e movimentar a economia da cidade. Distribuídos em 15 boxes, os permissionários vão vender diversos produtos. O valor investido chega a R$ 1,3 milhão. O espaço, construído pela Companhia de Desenvolvimento Urbano (Conder), órgão ligado à Secretaria de Desenvolvimento Urbano (Sedur), oferece mais estrutura e dignidade para os trabalhadores, criando novas oportunidades de renda e tornando o centro da cidade mais organizado e atrativo para comerciantes e consumidores.

Para aprimorar e ampliar o atendimento médico na cidade, a Secretaria da Saúde (Sesab) entregou uma ambulância, um veículo administrativo, kit sala de estabilização e equipamentos hospitalares, com raio-x e processadora. A Sesab recebeu autorização para ceder equipamentos para o centro cirúrgico do Hospital Municipal Pedro Pimentel Ribeiro, dois veículos administrativos e uma van para Tratamento Fora do Domicílio (TFD).

Foram assinadas outras autorizações que impactam diretamente na mobilidade dos itiruçuenses, como a elaboração de projeto para pavimentar o trecho entre a BA-557 e o entroncamento da BA-250, passando pela Vila Geraldo Cerqueira, no Povoado Alto do Feto, e o distrito de Upabuçu. A intervenção, realizada pela Secretaria de Infraestrutura (Seinfra), vai proporcionar mais segurança a quem transita pela região.

Também para facilitar o deslocamento dos cidadãos, foi dada autorização para a Companhia de Desenvolvimento Urbano (Conder) dar início à licitação para calçamento de vias de acesso ao Assentamento Primavera; pavimentar e urbanizar a Vila Geraldo, no povoado Alto do Feto e calçar o acesso a creche de Upabuçu. Foram autorizadas também a construção do centro de alfabetização, na sede; de uma quadra poliesportiva em Upabuçu; além da construção e urbanização de praça no bairro Roberto di Gregório.

Por meio do programa Planta Bahia, foi realizado o plantio de uma muda de pau-brasil na Vila do Amor. A iniciativa, executada pela Secretaria do Meio Ambiente (Sema), integra ações de reflorestamento e preservação dos recursos naturais no estado.

Secom/GOVBA

O calendário escolar de 2026 da rede estadual da Bahia prevê 203 dias letivos, distribuídos em três unidades ao longo do ano, além de seis sábados letivos. O ano letivo tem início em 9 de fevereiro, data que marca também o começo da primeira unidade, após a Jornada Pedagógica, entre 2 e 6 de fevereiro.

A primeira unidade segue até 15 de maio, totalizando 62 dias letivos. Durante esse período, estão previstos o recesso de Carnaval, entre 12 e 18 de fevereiro, além de feriados como a Sexta-Feira Santa (3 de abril), a Páscoa (5 de abril) e o Dia de Tiradentes (21 de abril). O encerramento da unidade ocorre no dia 15 de maio, seguido pelo Conselho de Classe em 16 de maio. O calendário também prevê sábado letivo no dia 11 de abril, quando será realizado o Dia da Família na Escola.

A segunda unidade começa em 18 de maio e vai até 28 de agosto, somando 67 dias letivos. Nesse intervalo, os estudantes terão o recesso junino entre os dias 22 e 30 de junho. Também estão previstos o feriado do Dia do Trabalho, em 1º de maio, a Independência da Bahia, em 2 de julho, e a Independência do Brasil, em 7 de setembro. Durante a segunda unidade, os sábados letivos serão nos dias 13 de junho, 18 de julho e 15 de agosto, todos também dedicados ao Dia da Família na Escola. O Conselho de Classe da segunda unidade acontece em 29 de agosto.

A terceira e última unidade tem início em 31 de agosto e segue até 16 de dezembro, com 74 dias letivos. Ao longo desse período, o calendário inclui datas comemorativas e feriados como o Dia do Estudante, em 11 de agosto, Nossa Senhora Aparecida, em 12 de outubro, o Dia do Professor, em 15 de outubro, o Dia do Servidor Público, em 28 de outubro, Finados, em 2 de novembro, a Proclamação da República, em 15 de novembro, e o Dia da Consciência Negra, em 20 de novembro. Também estão previstos encontros estudantis entre 8 e 10 de dezembro.

A recuperação final dos estudantes está marcada para os dias 17, 18 e 21 de dezembro. O Conselho de Classe Final acontece em 22 de dezembro, seguido pela entrega dos resultados finais no dia 23. O calendário escolar se encerra com o feriado de Natal, em 25 de dezembro.

Além dos sábados letivos já distribuídos ao longo do ano, o calendário destaca momentos estratégicos de avaliação e gestão escolar, como a aplicação da Prova Sabe, entre 9 e 19 de novembro, o período de renovação de matrícula, de 16 a 27 de novembro, e a realização do Prêmio Gestão da Aprendizagem, em 23 de novembro.

Correio24h

O município de Itapitanga, localizado no território Litoral Sul da Bahia, recebeu importantes entregas do Governo do Estado que vão contribuir diretamente para a melhoria da qualidade de vida de agricultores e agricultoras familiares. Entre os equipamentos entregues estão uma motoniveladora, que vai melhorar o acesso às comunidades rurais, e caixas d’água destinadas ao armazenamento de água para a produção animal e vegetal.

A ação foi realizada por meio da Companhia de Desenvolvimento e Ação Regional (CAR), empresa pública vinculada à Secretaria de Desenvolvimento Rural (SDR), com recursos provenientes de emendas parlamentares.

Para o diretor-geral da CAR, Alexandre Simões, os investimentos são fundamentais para o fortalecimento do meio rural. “Para um pequeno município como Itapitanga, com cerca de 10 mil habitantes, que não teria condições financeiras de adquirir esse tipo de maquinário, a entrega é muito importante. A motoniveladora vai contribuir para a conservação e manutenção das estradas vicinais, seguindo a estratégia do Governo do Estado de promover o desenvolvimento econômico do meio rural a partir da agricultura familiar, gerando renda e desenvolvimento para os municípios”, destacou.

Com a motoniveladora, a Prefeitura de Itapitanga poderá realizar serviços de terraplanagem, nivelamento de estradas e pátios, além da recuperação de rodovias e estradas vicinais. Também foram entregues dez caixas d’água para comunidades rurais do município: cinco com capacidade de 10 mil litros, destinadas à Associação Comunitária Pontal do Sul e Norte de Itapitanga (ASCOMP), e cinco com capacidade de 5 mil litros para a Associação de Moradores Amigos do Catu Grande (AMACG). Os equipamentos vão garantir maior segurança hídrica para agricultores e agricultoras familiares das comunidades beneficiadas.

Além dos investimentos voltados ao desenvolvimento rural, o município também foi contemplado com ações nas áreas de infraestrutura e saúde. Entre as entregas estão uma ambulância e kits de equipamentos médicos destinados ao município e ao Hospital Municipal Maria Eloy Bittencourt. Também foram firmados convênios para a construção da Unidade de Saúde da Família (USF) Mariano Gonçalves e para a reforma das Unidades de Saúde da Família Texaco e Doutor Arnaldo Lima de Almeida.

Ascom/CAR

Com o apoio do Governo da Bahia, por meio da Secretaria do Turismo (Setur-BA), Itabuna voltou a viver a animação do Carnaval antecipado, realizado na quinta-feira (22) até domingo (25). A festa, que estava suspensa desde 2020, movimenta o turismo, a economia e o comércio da cidade, localizada na zona turística da Costa do Cacau, no Sul do estado. O governador Jerônimo Rodrigues participou da abertura oficial da folia, ao lado do vice-governador, Geraldo Júnior.

Ao todo, 45 atrações se apresentam no Circuito Beira Rio montado nas avenidas Mário Padre e Aziz Maron, no bairro Góes Calmon. Entre os nomes confirmados estão Bell Marques, Claudia Leitte, Léo Santana, Xanddy Harmonia, Jau, Psirico, Timbalada, Filhos de Jorge, Durval Lelys, Tony Salles, O Kanalha e Escandurras, além das bandas La Fúria, Trio da Huanna, Araketu e Guig Ghetto.

Uma das novidades desta edição é que os trios elétricos realizam duas voltas completas no circuito, ampliando a interação dos artistas com o público. A diversidade de ritmos busca atender moradores da região e turistas que passam o verão no Sul da Bahia.

A expectativa da organização é receber mais de 120 mil pessoas por dia. A proposta é fortalecer o Carnaval antecipado de Itabuna e consolidar o evento como um dos maiores carnavais fora de época do país, impulsionando setores como hotelaria, alimentação, transporte e comércio informal. A retomada da festa é considerada estratégica para o desenvolvimento econômico do município. Para o prefeito Augusto Castro, é  motivo de alegria receber milhares de pessoas da Bahia e de outros lugares.

Para o secretário de Cultura, Bruno Monteiro, o Carnaval antecipado de Itabuna é mais uma demonstração do quanto a cultura tem incentivo em todo o estado. “O governo da Bahia tem apoiado e investido para que esses festejos aconteçam cada vez mais nos territórios e municípios, com apoio à cultura, mas também com a segurança pública, com a saúde, com os serviços que garantem festejos tranquilos, marcados pela alegria e que desenvolvem os municípios”.

Para garantir a segurança dos foliões, a Secretaria da Segurança Pública (SSP) montou um esquema especial com 1.135 profissionais, entre policiais militares e civis, bombeiros militares e agentes do Departamento de Polícia Técnica. O planejamento inclui o uso de tecnologias de monitoramento, como câmeras instaladas ao longo do circuito, além da ativação do Centro Integrado de Comando e Controle (CICC), que coordena as ações durante o evento.

Secom/GOVBA

A crescente elevação dos custos para a realização dos festejos juninos levou prefeitos baianos a defenderem a abertura de diálogo com os órgãos de controle para a definição de recomendações e critérios que orientem a contratação de atrações artísticas no período do São João. A pauta foi apresentada durante coletiva de imprensa realizada no último dia 20 na sede da União dos Municípios da Bahia (UPB), no Centro Administrativo da Bahia (CAB), em Salvador.

O presidente da UPB e prefeito de Andaraí, Wilson Cardoso, destacou a preocupação dos gestores com a disparidade nos valores cobrados por artistas e produtoras, além do impacto da inflação sobre a estrutura dos eventos, como palcos, sonorização e iluminação. Segundo ele, a criação de um tabelamento ou de parâmetros de referência pode trazer mais equilíbrio e segurança às administrações municipais.

“Precisamos buscar uma reunião com o Ministério Público, com o Tribunal de Contas dos Municípios e outros órgãos para alinhar esse entendimento. Talvez seja o momento de criar uma tabela para os municípios, principalmente os menores. Acho que está na hora de tabelar”, afirmou Wilson Cardoso.

O prefeito de Jequié, Zé Cocá, que comanda um dos São Joões mais tradicionais do interior baiano, alertou que, mantido o atual cenário, a realização das festas pode se tornar inviável em curto prazo. De acordo com ele, o crescimento acelerado dos custos ameaça uma das maiores manifestações culturais do Nordeste.

“Do jeito que as coisas estão, em até três anos nenhum município baiano conseguirá ter condições de realizar o São João. Se este ano for igual ao ano passado, os custos devem aumentar cerca de R$ 5 milhões. Antigamente, com R$ 200 mil você fazia um São João razoável. Hoje, com esse valor, não se contrata nem a produção sonora para o palco”, ressaltou.

Wilson Cardoso também citou como exemplo as diferenças de valores pagos por um mesmo artista em cidades vizinhas, o que, segundo ele, evidencia a necessidade de critérios mais claros. “Não é razoável um município contratar uma banda por R$ 600 mil e o município vizinho pagar R$ 400 mil pela mesma atração. Isso não é legal e não pode continuar acontecendo”, declarou.

Mesmo reconhecendo a importância das grandes atrações para movimentar a economia local, o presidente da UPB reforçou que o momento pode ser uma oportunidade para valorizar osSão João tradicional e autêntico do interior da Bahia, com sanfoneiros e forró pé de serra.

A UPB pretende agora articular reuniões com o Ministério Público e o Tribunal de Contas dos Municípios (TCM) para discutir alternativas que garantam transparência, equilíbrio fiscal e a continuidade dos festejos juninos, preservando uma das tradições culturais mais importantes da Bahia e do Nordeste.

Redação/UPB

Circulando em grupos de WhatsApp e nas redes sociais informando aos consumidores um suposto “recibo falso” da Empresa Baiana de Águas e Saneamento (Embasa). A informação é falsa e tem causado confusão entre os clientes em diversas cidades da Bahia.

A Embasa mudou o modelo da conta de água, que começou a ser entregue aos baianos neste mês de janeiro. O novo layout da fatura foi divulgado oficialmente pela empresa no início do ano e faz parte de um processo de modernização, trazendo mais segurança, transparência e praticidade para os consumidores.

Agora, o documento passa a ser também um DANFe – Documento Auxiliar de Nota Fiscal de Água e Saneamento Eletrônica. Com isso, o cliente pode conferir na parte superior um novo QR Code que direciona para nota fiscal do serviço prestado pela empresa, além de outras informações da nota como site para consulta e chave de acesso.

O QR Code para pagamento via PIX continua presente na parte inferior da fatura, acompanhado de informações adicionais, como o CNPJ da Embasa (13.504.675/0001-10) e o banco recebedor (Citibank), o que ajuda o cliente a se proteger contra golpes. Antes de pagar, é sempre importante que o cliente confira essas informações.

O Hospital Ortopédico do Estado da Bahia (HOEB), unidade 100% SUS, passa a contar com um cuidado diferenciado voltado a pacientes que chegam ao hospital com quadros de dor crônica. A iniciativa, desenvolvida com o apoio do Einstein, responsável pela gestão da unidade – e que já adota protocolos específicos para o cuidado da dor em outros equipamentos públicos que administra, além de unidades próprias –, fortalece a assistência ao priorizar a avaliação e o controle da dor desde o primeiro contato do paciente com a unidade. 

 O novo modelo assistencial representa um avanço importante no atendimento ortopédico no Sistema Único de Saúde (SUS), ao incorporar conceitos atuais da Medicina da Dor à prática hospitalar. O cuidado começa já na porta de entrada do hospital: pacientes que chegam com dor intensa, especialmente aqueles que não respondem adequadamente ao tratamento convencional, são avaliados por uma equipe que analisa a intensidade e as características da dor por meio de escalas específicas. 

 A partir dessa avaliação, a equipe define estratégias individualizadas para aliviar a dor de forma precoce, segura e eficaz, mesmo antes do início do tratamento ortopédico definitivo. Entre as abordagens utilizadas estão medidas clínicas e procedimentos como infiltrações articulares, que proporcionam alívio mais rápido da dor e reduzem a necessidade do uso prolongado de analgésicos, minimizando efeitos colaterais. Essa atuação contribui para um cuidado mais direcionado, com impacto positivo na funcionalidade e na qualidade de vida dos pacientes. 

 O cuidado diferenciado para pacientes com dor no HOEB conta com a atuação de médicos ortopedistas com formação em Clínica da Dor. A proposta é ampliar o olhar sobre o paciente, indo além do sintoma e considerando os impactos físicos, emocionais e funcionais que a dor provoca no dia a dia. 

 A iniciativa beneficia pacientes com dores agudas, como as do pós-operatório, e aqueles com dores persistentes, a exemplo das dores articulares crônicas em joelho, ombro e coluna, que segundo dados oficiais do Ministério da Previdência Social e do INSS, estão entre as principais causas de afastamento do trabalho e de procura por serviços de saúde no país. 

 Tratando o paciente de forma integral 

 A adoção desse modelo assistencial no Hospital Ortopédico do Estado da Bahia reforça uma mudança de paradigma na prática ortopédica. Nem sempre a intensidade da dor está diretamente relacionada à gravidade da lesão observada em exames de imagem. Em muitos casos, mesmo após a cicatrização dos tecidos, o paciente continua apresentando dor, limitação funcional e medo de se movimentar. 

 Nesse contexto, o atendimento contribui para um cuidado mais amplo e humanizado, ao reconhecer a dor como uma condição complexa, influenciada por fatores biológicos, emocionais e sociais. O manejo adequado desde o início do atendimento favorece a adesão à fisioterapia, acelera a reabilitação e, em algumas situações, pode reduzir a necessidade de intervenções cirúrgicas.